Продвинутый курс

посвящен отношениям между людьми, их взаимодействию друг с другом. Это тренинг об обратной связи: ты предельно ясно увидишь, как воспринимают тебя другие люди, как ты для них проявляешься, и что в результате ты имеешь. Этот тренинг позволяет тебе постичь, что такое «команда», что ты можешь создать, являясь «командным игроком», как формировать команду вокруг себя и быть лидером.
подробнее...

Основной курс

1является базовым курсом, где тебе предлагается посмотреть на свою жизнь со стороны, на то, как ты ведешь себя в этом мире. Большое внимание уделяется работе с личной самооценкой, отношениям тебя с самим собой и собственными целями и приоритетами в жизни.
подробнее..

Лидерская программа

1Это игра, в которой есть все, что должно быть в игре: цель, команда, азарт, выигрыш.
Лидерская Программа о том, как практиковать лидерство в своей жизни, о том, как влиять на других людей, создавать свою команду в жизни и выигрывать вместе.подробнее...

Верёвочный курс

представляет собой обучающую программу, развивающую игру, основным результатом которой является получение навыков создания и работы в команде. Это активный тренинг об отношениях и взаимодействиях между людьми, о методах и способах достижения цели. Это необычные ситуации, риск, азарт и новые ощущения. подробнее...

Главное меню

Позвоните нам сегодня:

+7 (8332) 46-51-01

Лидерская программа

Это игра, в которой есть все, что должно быть в игре: цель, команда, азарт, выигрыш.

Продвинутый курс

посвящен отношениям между людьми, их взаимодействию друг с другом. Это тренинг об обратной связи: ты ...

Основной курс

является базовым курсом, где тебе предлагается посмотреть на свою жизнь со стороны, на то...

Верёвочный курс

представляет собой обучающую программу, развивающую игру, основным результатом которой является получение навыков создания и работы в команде.

Корпоративный тренингСобытия, происходящие в мире и в России, меняют наши приоритеты. Сейчас самым глав-ным становится сохранение и подготовка бизнеса к подъему. Кризисы проходят, и те, кто сло-жит в сложный период руки, потеряют бизнес полностью. Те, кто будет продолжать работу, сохранив самое конкурентоспособное направление своей компании и самых сильных людей, выйдут после кризиса на более сильные позиции. Чтобы это произошло, мы все наши тренинги адаптируем под наиболее актуальные задачи сегодняшнего дня.
Важность вопросов сохранения и развития собственного дела невероятно возросла. В усло-виях экономического подъема многие ошибки прощались, сейчас же именно точность и своевре-менность действий определит, будет ли у вас бизнес вообще.

Во многих областях нашей жизни команда является главенствующей структурой. Команда – это коллектив единомышленников, приверженных общим ценностям и имеющих общие цели. Все члены команды делят поровну ответственность за происходящее и конечный результат. В большинстве областей бизнеса эффективность работы в команде превышает эффективность ра-боты людей по отдельности в несколько раз. Функционирование команды можно сравнить с хо-рошо отлаженным механизмом. Для современного бизнеса, когда многие задачи решаются кол-легиально, наличие команды, в которой люди понимают друг друга и способны распределить обязанности согласно их профессиональным способностям, дает весьма ощутимый коммерче-ский эффект. Если в компании работают яркие, талантливые люди – это великолепно, но ещё лучше, если они способны работать не только по отдельности, но и сообща делать общее дело. Тренинги по командообразованию направлены на создание, сплочение и развитие группы, рас-крытие ее внутреннего потенциала для повышения эффективности взаимодействия между людь-ми и, как следствие, повышение общей эффективности труда.

Упражнения моделируют реальные рабочие процессы. В ходе игры участники сталкиваются с различными препятствиями, преодолеть которые, возможно только соблюдая все правила командного взаимодействия. После выполнения задания проводится дискуссия, в процессе которой участники, совместно с тренером, находят зоны роста свои лично и команды в целом. Вносят предложения по изменениям, формируют план дальнейших действий на основе найденных эффективных способов достижения результата и отрабатывают полученную схему в действии.

Тренинг по командообразованию проходит на высоком эмоциональном подъеме. Опыт ус-пешного совместного достижения цели формирует командный дух, мотивирует участников под-держивать друг друга и после тренинга, в дальнейшей повседневной работе.
Эффективная командная работа - это неотъемлемая часть корпоративной культуры органи-зации и одно из главных конкурентных преимуществ там, где необходимо групповое участие – в бизнесе, политике, спорте.
В современном бизнесе эффективная командная работа - одно из главных конкурентных преимуществ, слагаемое успеха.
Надо не забывать, что любое грамотно построенное корпоративное мероприятие – это но-вый этап в развитии Вашего бизнеса. Корпоративные тренинги - эффективное средство развития персонала, повышения профессиональной компетенции ваших сотрудников.
Корпоративные тренинги трудно переоценить, так как они являются основой процветания Вашей фирмы и залогом эффективной работы персонала. Корпоративные тренинги – это новый уровень профессиональной компетентности вовлеченных в программу сотрудников.
Тренинг - одна из важных составляющих многогранного процесса развития персонала. Данная форма обучения достигает всех целей, которые связаны с процессом системного обучения и развития персонала, позволяет привить необходимые знания и навыки, а также создать крепкий моральный дух в организации.

Корпоративный тренинг (обучение) - специально разработанная и адаптированная программа обучения, проводимая с сотрудниками Вашей компании, с использованием методик комплексного погружения в специфику деятельности и учета социально-психологических особенностей коллектива.
Корпоративное обучение на тренинге представляет собой процесс, конечной целью которого является достижение слаженности работы Вашей команды и способности ее достигать результатов.
В основу данного процесса мы закладываем индивидуальность каждого сотрудника и отли-чительные особенности Вашей организации. При этом мы предлагаем реальные практические знания, которые благодаря мастерству наших тренеров преобразуются в реальные практические навыки Ваших сотрудников.

Обучайте свою команду, и Вы сможете:

  • Выбрать верное направление для развития
  • Пообщаться "в живую" с коллегами
  • Сравнить свои достижения и успехи
  • Обозначить для себя и своих сотрудников новые горизонты для самореализации

В сегодняшнем мире, где поиск конкурентного преимущества смещается в сферу нематери-альную, где все решают знания, образование сотрудников компании должно стать непрерывным. Образование — это оружие в конкурентной борьбе, как для отдельных функционеров, так и для компаний в целом. Если вы хотите привлечь и удержать лучших людей в своей команде, вы должны предоставить им возможность учиться, делать ошибки и снова учиться.
Тренинги, предлагаемые корпоративным клиентам, всегда несут на себе индивидуальный отпечаток. Прежде, чем они проводятся для компании, сотрудники тренинговой компании про-водят тщательные консультации с руководством компании-клиента, составляют индивидуальный план проведения тренингового процесса, подходящий по тактике и стратегии продвижения товаров или услуг именно этой компании, а также ориентированный на конкретную группу сотрудников компании.
Помимо этого, тренинговый процесс, который нацелен на придание развитию компании нового импульса, согласуется в деталях по времени и планам развития самой компании. В осуществлении тренингового процесса для корпоративных клиентов целью является не стандартное изложение тренингового материала, который традиционно включает лекционную часть, упражнения и процессы, моделирующие жизненные ситуации, через которые проходит компания и её коллектив на протяжении своего развития, а также коллективное обсуждение пройденного материала, но и достижение поставленных компанией целей, будь то финансовый или товарооборот, или выход компании на новый уровень развития. И в этом смысле специалисты компании, проводящие тренинговый процесс, в значительно большей степени оказываются включёнными в производственную или финансовую деятельность компании, поскольку берут на себя задачу реализации в партнерстве с сотрудниками компании намеченных её руководством планов и целей.

Сегодня руководители все чаще задаются вопросами, в чем должна состоять их роль эффек-тивного управленца. Командно-административные (генеральские) методы не могут больше быть стилем управления в бизнесе.
В теории управления все больший вес приобретают подходы, основанные на внедрении и использовании методов командной работы, создания образа будущего организации, выработки стратегических целей, создания климата доверия, открытости, гибкости и соучастия.
Командная работа в управлении нисколько не легче, и совсем не означает снятия с себя ответственности. Этот подход - полная противоположность политическому подходу в управлении (управление посредством политических игр), в котором требуется умение контролировать и манипулировать.

Эффективный лидер поддерживает открытость, поощряет других развивать их уникальные умения и компетенцию, поддерживает энергетику команды, использует инициативу членов ко-манды.
Лидеры, которые используют командообразование, руководствуются простой и практичной философией управления. Как результат, они развивают навыки, которые увеличивают открытость своих подчиненных, их чувство общности и способность разрешать проблемы.
Хорошо развитая команда может быть гибким и компетентным инструментом лидера, она создает новые возможности:
Управление в сложных условиях: Набор ресурсов, имеющихся в распоряжении команды, дает возможность творчески разрешать сложные ситуации.
Молниеносный ответ: Хорошо развитая команда способна реагировать быстро и энергично
Высокая мотивация: Членство в команде удовлетворяет потребность людей чувствовать собст-венную личную значимость, командный процесс поощряет активность и достижения.
Высокое качество принимаемых решений: Зрелая, эффективная команда способна выработать более качественное решение, чем все, пусть и самые блестящие, индивиды в одиночку. Различ-ные точки зрения работают против предвзятости чьей-то отдельной точки зрения. Cледовательно, командный подход улучшает качество принимаемых решений. Одновременно растет уровень компетентности членов команды.
Чувство коллективизма, общности, общей причастности: Когда члены команды совместно участвуют в процессе разрешения проблем и принятия решений, они в большей степени склонны считать командные планы своими собственными и делать все возможное, что бы их осуществить.
Коллективная сила: Индивиды, члены организации часто чувствуют, что им очень трудно повлиять на их организацию или на то, что не находится в сфере их непосредственной компетенции. Командный подход исправляет это.
Командный подход - это использование коллективной энергии и таланта членов команды для достижения общего результата. Прогрессивные, перспективно мыслящие руководители во всем мире обращаются к этой позитивной менеджерской философии для достижения большей результативности бизнеса, одновременно уважая и учитывая потребности и возможности своих подчиненных.
Команда, как и семья, является механизмом преемственности, защиты и воспроизводства, она осуществляет связь между прошлым и будущим, обеспечивая чувство принадлежности и поддержку.
Как здоровая семья - источник силы для ее членов, так и хорошая команда генерирует пози-тивные качества и настрой членов команды, передачу управленческого опыта.
По мнению теоретиков современного менеджмента, сторонников командных методов работы, эффективная команда имеет 6 сильных сторон:

  • Слабые стороны индивидов нейтрализуются сильными сторонами других
  • Командная работа выстраивает общее согласие и причастность к общему делу;
  • Членство в команде - сильнейший мотиватор на достижение успеха;
  • Члены команды работают более эффективно, получая от работы удовольствие;
  • Команда способна дисциплинировать мышление и работу,
  • Умение работать в команде делает человека более адаптивным и повышает его конкурен-тоспособность

Когда проводить:

  • Вы уже готовы приступить к изменениям в компании, видите реальные зоны роста своей команды
  • Хотите, чтобы эти зоны роста проявились в тренинге
  • Компания переживает изменения, например: слияния, расширения, реструктуризация
  • Привлечение большого количества новых сотрудников
  • Смена руководства или изменение корпоративной политики

Цели тренинга:

  1. Выработка навыков эффективной коммуникации внутри команды.
  2. Групповое сплочение, повышение доверия друг к другу, развитие чувства уверенности в себе и членах команды.
  3. Повышение эффективности совместного взаимодействия, отработка навыков совместного решения задач с возможностью учета всех имеющихся мнений Отработка навыков решения конфликтных ситуаций в группе.
  4. Нормализация атмосферы и отношений внутри коллектива.
  5. Получение навыков эффективно обсуждать проблемы, вырабатывать творческие пути их решения и планировать действия для достижения общих целей.
  6. Понимание участниками своих индивидуальных особенностей и особенностей своих коллег, более эффективное использование своего профессионального потенциала в процессе работы, раскрытие своих возможностей.
  7. Эффективное общение и координирование своих усилий в процессе работы.
  8. Результативный анализ проделанной работы и использование имеющегося у них опыта.
  9. Улучшение атмосферы внутри команды и компании в целом.

Основные блоки тренинга:

  • Умение слушать и слышать коллег.
  • Аргументация.
  • Умение давать обратную связь.
  • Принятие участниками ценности мнения коллег.
  • Способность формулировать и презентовать свою точку зрения.

ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА:

  1. Дать необходимые знания и умения для формирования успешной команды.
  2. Научить основным принципам создания и развития команды, эффективному привлечению сотрудников и продуктивному разрешению конфликтов.
  3. Сформировать умения руководить успешной работой команды, достижения высоких ре-зультатов.
  4. Способствовать развитию навыков распределения командных ролей и выявления лидер-ского потенциала.

Ожидаемые результаты «на выходе» после тренинга:

  • сплочение группы, адаптация друг к другу;
  • преодоление барьера формального общения;
  • формирование и решение общих задач;
  • выработка индивидуального командного стиля взаимодействия;
  • раскрытие внутреннего потенциала и формирование навыков работы в команде;
  • рациональное распределение внутреннего потенциала каждого участника в деятельности команды;
  • преодоление собственных страхов и стрессов
  • осознание последствий и ответственности перед командой за свои действия
  • отличное настроение
  • новые возможности решения конфликтных ситуаций, как в коллективе, так и с клиентами
  • расширение системы ценностей
  • осознание собственных автоматизмов
  • отслеживание неэффективных затрат ресурсов
  • образование сильной команды, основанной на партнерских отношениях
  • достижение экстраординарных результатов и выдающихся успехов, невозможных ранее
  • выход компании на новую ступень развития.
  • получение новых знаний (или обобщение, систематизация), которые необходимы специалисту для работы.
  • закрепление или коррекция навыков. Это абсолютно необходимо, так как любые навыки требуют освежения и коррекции.
  • создание конкретных рабочих инструментов. Результатом практически любого тренинга или семинара должны быть практические наработки.
  • Мотивация. Тренинг – это забота со стороны компании о сотрудниках, это дополнительно предоставленная возможность самосовершенствования и профессионального роста. Тренинг – это возможность увидеть для себя новые ориентиры профессионального уровня в лице более подготовленных коллег или тренера.
  • Повышение комфортности работы сотрудников, их уверенности в своих силах и возмож-ностях. Новые знания и навыки, а также их «репетиция» позволяют более уверенно чувствовать себя в ситуациях решения реальных задач.
  • Оценка. В ходе тренинга может быть произведена экспресс-оценка тренируемых возмож-ностей участников, их потенциала, а также возможностей дальнейшего роста. Эта оценка может стать основой для решения о ротациях, приеме на работу, а также для создания плана личностного роста и развития.
  • Обмен опытом / обмен информацией. В большинстве компаний не часто проводятся моз-говые штурмы и обсуждения вопросов, выходящих за пределы тактики. Поэтому очень часто участники тренинга получают возможность получить новую информацию от своих коллег.

Предварительная диагностика и подготовка тренинга позволит Вам:

  1. получить расширенную и подробную информацию о ситуации в Вашей компании и план необходимого консультационного или корпоративного тренингового обучения
  2. получить отчеты по каждому сотруднику Вашей компании и рекомендации по дальнейшему обучению
  3. получить информацию об общем уровне подготовки и соответствии квалификации Вашего персонала
  4. получить дополнительные инструменты и рычаги управления персоналом
  5. сможете провести профилактические мероприятия по предотвращению практических всех видов возможно назревающих проблем в области персонала
  6. получить фундамент, на котором Вы сможете потом сформировать и оптимальную стра-тегию, и адекватную корпоративную культуру
  7. сэкономить средства на тренингах, которые для Вашей компании в настоящий момент не-актуальны и заказать именно те, которые принесут Вам большую экономическую отдачу

Этапы работы:

  • анкетирование
  • корректировка программы, если это необходимо
  • анализируются и утверждаются критерии для оценки участников тренинга
  • тренинг

Тренинг может проводиться как в Вашем офисе, так и в помещении тренинговой компании или арендуемых конференц-залах.
Результативность тренинга повысит сочетание обучения в помещении с активным тренин-гом на природе – веревочным курсом. Веревочный курс может рассматриваться как самостоя-тельный тренинг командообразования, а в сочетании они дают более устойчивый долговремен-ный результат.


Заявка на участие в тренинге по командообразованию


Обязательное поле*


 
Неверное значение!

 
Неверное значение!

 
Неверное значение!


  Refresh Captcha  
Неверное значение!
 

 

«Развивая себя, мы открываем для других людей возможности роста.»